Sí, se trata de un vasto ecosistema privado. Sí, es diferente. Sí, es para todos. Sí, está transformando vidas. Sí, es privado. Sí, se trata de fomentar relaciones significativas. Y sí, es increíblemente fácil de usar.
No es diferente de otra cosa que cambió drásticamente nuestras vidas.
¡La introducción del iPhone!
Al igual que el iPhone fue un gran avance que lo cambió todo, esto también es un cambio radical. Y así como el mundo cambió cuando la gente comenzó a usar el iPhone, la misma transformación nos espera aquí.
Resulta que el iPhone fue difícil de vender. El 9 de enero de 2007, Steve Jobs presentó el iPhone original en la Macworld Expo de San Francisco. Durante su presentación de dos horas en el escenario, Jobs intentó explicar cómo este nuevo dispositivo transformaría por completo la forma en que todos usábamos nuestros teléfonos.
El lanzamiento del iPhone en 2007 fue un momento significativo en la historia de la tecnología, pero al principio no fue aceptado universalmente. Si bien Apple lo aclamó como un "producto revolucionario y mágico", muchos comentaristas se mostraron escépticos. El iPhone inicial tenía una pantalla táctil, un navegador Safari, un reproductor de música similar al iPod y una cámara de 2 megapíxeles, pero algunos lo consideraron decepcionante. Los críticos señalaron su alto precio (499 dólares para el modelo de 4 GB), su disponibilidad exclusiva en Cingular (más tarde AT&T) y su dependencia de la tecnología 2G.
En una época en la que los teléfonos plegables como el Razr de Motorola dominaban el mercado, el iPhone parecía demasiado ambicioso. Algunos dudaban de que el iPhone estuviera a la altura de las expectativas. Sin embargo, incluso en medio del escepticismo, muchos reconocieron el potencial del iPhone para transformar la industria. Mirando hacia atrás, las reacciones encontradas resaltan lo difícil que puede ser reconocer una innovación revolucionaria en sus primeras etapas.
Esto refleja cómo la percepción pública a menudo va por detrás del avance tecnológico, y solo se aprecia plenamente su impacto años después.
LOS DIRECTORES EJECUTIVOS DE LA TECNOLOGÍA
Steve Ballmer, director ejecutivo de Microsoft en 2007: “No hay posibilidad de que el iPhone consiga una cuota de mercado significativa. Ninguna posibilidad. Es un artículo subvencionado por 500 dólares. Pueden ganar mucho dinero. Pero si realmente echamos un vistazo a los 1.300 millones de teléfonos que se venden, preferiría tener nuestro software en el 60%, 70% u 80% de ellos, que tener el 2% o 3%, que es lo que Apple podría conseguir”.
El ex director ejecutivo de Palm, Jon Rubinstein, en 2007: “¿Existe una tostadora que también sepa preparar café? No existe un dispositivo combinado de este tipo, porque no haría nada mejor que una tostadora o una cafetera individuales. Funciona de la misma manera con el iPod, la cámara digital o el teléfono móvil: es importante tener dispositivos especializados”.
Jim Balsillie, de RIM: “Es una especie de participante más en un espacio ya muy concurrido con muchas opciones para los consumidores... Pero en términos de una especie de cambio radical para BlackBerry, creo que eso es exagerar”.
LOS PERIODISTAS
“Apple debería desconectar el iPhone... Lo que Apple arriesga aquí es su reputación de empresa de moda que no puede hacer nada malo. Si es inteligente, llamará al iPhone un ‘diseño de referencia’ y se lo pasará a algunos tontos para que lo construyan con el presupuesto de marketing de alguien más. Entonces podrá lavarse las manos de cualquier fracaso del mercado... De lo contrario, yo aconsejaría a la gente que se cubra los ojos. No les va a gustar lo que van a ver”. —John C. Dvorak, MarketWatch
“No es más que un objeto de lujo que atraerá a unos pocos fanáticos de los gadgets. En términos de su impacto en la industria, el iPhone es menos relevante”. —Matthew Lynn, Bloomberg
“El teléfono es una apuesta por un nuevo negocio para Apple. E incluso con su éxito con el iPod y una línea renacida de computadoras, no ha sido inmune a los fracasos del mercado, como el Macintosh Cube presentado en 2000” . . . [Jobs] dijo que Apple se había fijado el objetivo de hacerse con el 1% del mercado mundial de teléfonos celulares para fines de 2008. Eso puede parecer poco, pero con mil millones de teléfonos vendidos el año pasado en todo el mundo, eso significaría 10 millones de iPhones, un complemento saludable a los 39 millones de iPods que Apple vendió el año pasado. —John Markoff, The New York Times
EL PÚBLICO
Un hilo de comentarios en el sitio de tecnología Engadget, redescubierto hace unos años por un usuario de Reddit, tenía reacciones similares:
“Aparentemente ninguno de ustedes se da cuenta de lo mala idea que es una pantalla táctil en un teléfono. Preveo algunos problemas bastante obvios y bastante importantes aquí”.
“No estoy impresionado con el iPhone. Como usuario de PDA y de Windows Mobile, esta cosa no tiene nada que ver con mi teléfono”.
“Tengo botones de pantalla táctil en mi Samsung i730 y apesta”.
“Quiero decir que se ve bonito, pero no es algo que preveo que sea el próximo iPod para la industria de la telefonía”.
Una persona que sí lo entendió bien fue David Myers, quien era el chef ejecutivo del restaurante Sona en Los Ángeles, donde los empleados en ese momento usaban el Palm Treo. El New York Times le pidió que comentara su historia original sobre el teléfono. Myers le dijo al periódico en ese momento: "Es como si leyeran nuestras mentes. Este es el siguiente paso para no aceptar más un mal diseño".
Y el resto es historia
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